時間： 2017-02-20 17:15
來源：
作者： 薛濤
導讀：此文整理于E20環境平臺高級合伙人、E20研究院執行院長薛濤在今年E20環境平臺員工年會上的發言，是其20多年在職場上的歷練總結，也是在去年“三yu”發言基礎上對個人成長部分的深化，獻給E20的小伙伴、初入職場的新人及仍在職場中迷茫、困惑中的年輕人……
企業之間的競爭，除了戰略、管理和資源上的競爭，最重要的還是人才上的競爭，而一個可以持續發展的企業，一定是將企業的發展與員工個人的持續成長協調統一的共生有機體。此文整理于薛濤在今年E20員工年會上的發言，是其20多年在職場上的歷練總結，也是在去年“三yu”發言基礎上對個人成長部分的深化，獻給E20的小伙伴、初入職場的新人及仍在職場中迷茫、困惑中的年輕人……
(下文根據薛濤發言內容整理)
一、“人”才是企業核心的競爭力
今天我想談談個人20多年在職場生涯中總結的，對新人職業生涯能力培養的體會。去年講了三“yu”(薛濤淺談環保人職業發展(下)：管理三yu決與新三板)，大家反響還不錯，里面有個人成長，也有組織管理的思考。經過一年，又琢磨了很長時間，今天在這里給大家再講一講個人成長中的“三商”和“五識”，聚焦在個人職業能力的建設路徑。
E20與體制內各平臺的合作中我們有深刻的體會，作為一個市場化中生長的，并且需要面對各種體制內平臺分流的圈層組織，十七年的發展中展示了穩健向上的成長曲線，而這幾年更保持了高速的增長態勢?；仡檨砜?，每年都在變化的公司戰略之中隱藏著恒定的發展邏輯，而其中很重要的一條能夠保持持續發展的核心競爭力是在于“人”。E20作為一個不斷成長的有彈性的企業，一直在給每個人成長的土壤，也鼓勵每個人的能力在符合公司戰略的前提下張揚。因此，在其中的“個人”的能力能夠得到充分的發揮構成了E20核心的競爭力。
二、職場如道場的登山論：本無“會當凌絕頂”，恒有“更上一層樓”
既然企業關注人，就要深究人的成長規律。但一個企業空喊“以人為本”是沒有用的，這方面需要落實到具體的業務和管理中去操練。不管是企業，還是個人，想在“人”的方面獲得提高，最終還是要與“事”的層面的操作相結合。說到個人成長規律，傅濤老師有一句話：職場就是我們修行的道場。所謂成長，簡單說就是每個人對外部和內心世界的領會感悟、借力能力和把控能力逐步提高和深化的過程，這些都需要通過“知行合一”的實踐和總結來逐漸完成。對于大部分現代人而言，除了睡覺以外，工作所花時間占據大半。因此，這樣的“修行”很大比重是在工作崗位上完成。這個道場會一直伴隨著你，伴隨你能力的提升，在職場進階中工作能力、信心和領悟力的提高，社交網絡的擴展和穩固，乃至對外部世界的認知的深化，甚至擴展到生活中其他方面的處理能力乃至對人生幸福感的追尋。
在這個道場中，誰能到“會當凌絕頂，一覽眾山小”的境界，我個人認為這只有毛澤東等少數偉人能夠觸摸到，我們絕大部分普通人一生可能根本無法企及，但是，既然大家都活在當下，那么站在未來看現在，從自身的起點，能夠一直堅持不停的“更上一層樓”才是人生追逐的幸福所在，這就是所謂路上的風景。說到“上樓”的規律，剛到E20的新人，站在他自己當前的山腳下，去看傅老師和一些專家、企業家已經達到的高度，可能也會覺得很高，難以企及，在仰視中甚至會覺得心虛，覺得自己百無是處，甚至達到了一種所謂“為惶恐而惶恐，為自卑而自卑”的惡性循環，這種消極心態對個人能力發揮又形成制約，使其在面對困難時過于關注自身而失去對事件本身的關注，不能像海綿一樣積極的發現和吸取他人的優點，也無法找到“玩”的感覺來以積極的心態化解焦慮(薛濤: 淺談環保人職業發展(上)：將、俠、王和因玩而堅韌)，這些反過來又影響到他的發展。
但年輕人常常忽略的是，每個人都是從山腳一步一步爬上來的，這本身就是一個修煉的過程。如果只看著山頂，一步登天是做不到的。重要的是，個人的成長邏輯，和世界的發展邏輯一樣，遵從辯證法的原則，即如前所述，對于絕大部分人而言其實本不存在所謂的山頂，而永遠是山外有山，無論你是職場新階還是老客，經過兩三年不斷努力“攀登”之后，也許往上看總是有新的山頂，山頂依然總是高聳入云，但如果回頭看你曾經所在的山腳，你會發現，經過自己這幾年的努力，對比當初，也已經走的非常高了。所以，每個在職場上努力打拼的人，可以通過偶爾回首來對自己更有信心，也因此有助于維持恒心。這正是登山老客的心得——心中看準山頂，眼中專注腳下。
三、“Grit”與打井的哲學
說到恒心，我曾經讀過來自美國的一篇TED演講和文章，非常贊同其中的觀點，作者認為：智商、情商不足以決定人生的成就，“Grit”——堅韌(也可稱之為逆商)，是需要從小培養孩子的重要品質，他們認為，決定孩子的成功因素，是其對長期目標的持續激情和持久耐力，是不忘初衷、專注投入、堅持不懈，是一種包涵了自我激勵、自我約束和自我調整的性格特征，而這種品質，也是可以后天習得的，其重要性，甚至比知識和技能(即智商的構件)更重要。
Angela Duckworth的TED演講
恒心表現在前文所說的從業公司的選擇上，和我原來說過的“打井的哲學”不謀而合?，F在我觀察不少年輕人過于飄搖，疲于跳槽到處“打井”，結果到最后哪個井都沒打出水。當然，傻傻的站在一個地方打井，最后打到一個石頭上，那也是不行的。我個人認為，相對穩定地在一家適合你的好公司(這個需要科學綜合的判斷，而不僅僅是薪酬高低)，持續個人成長，而在個人成長到公司盛不下你之前，都不要輕言離開，而在想要離開之前，需要先反思，是否已經掌握了在未來發展中這家公司所能附加你的全部的能力。只要是一家足夠優秀的公司，它能夠不斷的成長，并且能夠容納你個人的成長，很大決策比重上你就應該更加堅定地去打這口井。如果從更高的時空位置看過去，在大概率上，如此反而能夠讓你走的路線其實更直，進步的速度才會更快更穩健。
編輯： 趙凡
目前在中國科學院生態環境研究中心攻讀博士學位，此前分別在武漢大學和北京大學光華管理學院獲得理學學士和工商管理碩士學位。
現任E20環境平臺執行合伙人和E20研究院執行院長，湖南大學兼職教授，華北水利水電大學管理與經濟學院客座教授，中科院生態環境研究中心碩士生校外導師，天津大學特聘講師，并兼任北京大學環境學院E20聯合研究院副院長，國家發改委和財政部PPP雙庫的定向邀請專家，世界銀行和亞洲開發銀行注冊專家(基礎設施與PPP方向)、國家綠色發展基金股份有限公司專家咨詢委員會專家庫專家、巴塞爾公約亞太區域中心化學品和廢物環境管理智庫專家、中國環保產業研究院特聘專家、中國環保產業協會環保產業政策與集聚區專業委員會委員。住建部指導《城鄉建設》雜志編委、《環境衛生工程》雜志編委、財政部指導《政府采購與PPP評論》雜志編委，并擔任上海城投等上市公司獨立董事。
在PPP專業領域，薛濤現任清華PPP研究中心投融資專業委員會專家委員、全國工商聯環境商會PPP專委會秘書長、中國PPP咨詢機構論壇第一屆理事會副秘書長、生態環境部環境規劃院PPP中心專家委員會委員、國家發改委國合中心PPP專家庫成員、中國青年創業導師、中央財經大學政信研究院智庫成員、中國城投網特聘專家等。
20世紀90年代初期，薛濤在中國通用技術集團負責世界銀行在中國的市政環境基礎設施項目管理，其后在該領域積累了十二年的環境領域PPP咨詢及五年市場戰略咨詢經驗，曾為美國通用電氣等多家國內外上市公司提供咨詢服務，對環境領域的投融資、產業發展和市場競合格局有著深刻理解;2014年初加入E20研究院并兼任清華大學環保產業研究中心副主任，著力于環境產業與政策研究、PPP以及企業市場戰略指導等方向。
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